بوست خارج القواعد ( مقابلات العمل )

( بوست خارج القواعد)

الأمر ببساطه … لو كنت أنا على رأس مؤسسه وفي موقع اداري كبير وكنت حاظر في مجموعة مقابلات وظيفيه و صدف أن كان أحد المتقدمين يفوقني براعه أو بمستوى براعتي … الخيار الذكي يا ساده اني اقوم بتوظيف هذا الشخص واجعله تحت إدارتي لان أي شخص يكون بمثل هذه البراعه والخبره فهو كان و سيكون جزء من فريق ولا يعمل وحده و اكيد سيكون لديه ولاء وستكون خبرته داعمه للنجاح المشترك …

جزء كبير من الخبرة هو الولاء والعمل بروح الفريق للمكان الذي نعمل به و للناس الذين نعمل معهم و كمهنيين بعد هذه السنوات نعرف أن الادارة التي تتعامل بروح الفريق هي من تفوز و بالتالي لو حدثت مشكله معي بالعمل احترت فيها أو علقت في اي مشكله سيكون هذا الشخص بذات القدره والخبره التي عندي حتى نتعاون معا و ننتهي من الوضع الخطأ بأقل الخسائر و بأسرع الوقت بدلا من الخيار الآخر

الخيار الآخر يا ساده الذي هو خيار بالتأكيد مش ذكي أني اقوم بتوظيف شخص ثاني أقل منه خبره من الشخص الاول حتى يكون عبيء علي في المستقبل ويجب أن أتابعه بشكل دائم واخاطر بأن يكون الشخص الأول مع أي شركة منافسه لشركتي و ما أكثرها بالسوق ويكون منافس الي بدل ما يكون داعم … ولو كنت مكان الشخص الأول و قررت المنافسه فأكيد سافوز لاني اعرف كيف استغل الإمكانيات بشكل صحيح واجعل الشيء الصغير تأثيره كبير … و حتى لو كان البعض يقول إن النجاح حظ ف حرفتي صناعة الحظ الذي يصنع النجاح .

بعض الاستراتيجيات عند بعض المؤسسات أنها تعمل على شراء المؤسسه المنافسه مش حتى تستفاد من مما تملكه المؤسسه المنافسه أو حتى تأخذ ارباح من المنتج أو الخدمة الثانيه … لكن فقط حتى تأمن من منافستها و كثير من الامثله موجودة ويمكن شركات الاثاث و الادويه ومؤسسات الخدمات الاستشارية فيها أكثر من مثال لهذا الاتجاه

1 Like

ثقافة العمل هذه تكاد ان تكون معدومة و هذا مؤسف بشكل كبير.
جزء من ان نملك شركات افضل تتمكن من تغير السوق نحو الافضل علينا ان نجري هذه التحسينات من الداخل, يجب ان نتخلص من ثقافة العمل القديمة و نبدء بالتحديث بما يتناسب مع متطلبات اليوم.